企业管理 企业管理和经营之间区别是什么有何关联？

假如我是部门负责人或公司总经理，该如何管理？

我认为你想管理好一家公司首先要具备一下几点：

1、加强组织领导，落实安全生产责任制

（1）各部门主要负责人是安全生产第一责任人，各工段负责人、班组长对安全生产负有管理责任；根据岗位人员变动情况，对原有安全管理网络机构进行调整，落实明确安全生产责任制。

（2）车间、部门与公司签定《安全责任书》，年底兑现奖惩。

2、完善管理制度，夯实基础工作

安全生产部要在已有的安全管理制度的基础上结合实际，修订、完善有关安全生产管理制度，车间进一步完善设备安全操作规程，从制度和规程上堵塞漏洞，并确保制度和规程落实到位。

3、加强安全培训，提高安全意识

抓好全员安全教育是确保安全生产的基本条件，认真执行新员工“三级教育”，车间利用周三工作会，采取以会代培的形式开展安全日常教育。

公司选择适当的时机，对班组长进行安全培训，提高其安全技术素质。继续抓好特殊工种的专项培训。

4、强化安全检查，消除事故隐患

（1）安全检查是确保安全生产的重要手段之一，安全生产部、车间应结合实际，开展扎实有效的安全检查工作。对检查出来的问题建立档案，监督整改，跟踪落实，确保检查到位，整改到位。

（2）每个月开展专项安全大检查，特别是对电气、危险化学品、特种设备、安全装置的检查。

（3）发现违规、违纪行为，按照规定，予以处罚。

（4）车间制定巡回检查制度，当班操作人员应按规定要求定时、定量、定指标、定路线进行生产设备和重点部位进行安全检查，按照谁检查谁负责、边检查边整改的原则，及时消除隐患，确保安全生产。

5、设置安全警示牌，营造安全氛围

（1）在危险岗位，设置安全警示牌，包括防护用品穿戴、危险化学品的危险特性及紧急处理措施、起重机安全操作规程、消防、安全警句等。

（2）厂区内车辆行驶安全警示，设置限速警示牌，安装减速带。

（3）设备、管线涂刷相关标识。

6、抓好设备运转，促进现场管理

（1）生产装置设备的良好运转和现场管理是确保安全生产的基本保证。要对特种设备、压力容器、压力管道和重要的电气装置，加强专业管理，定期进行安全检测检验，加强工艺装置设施的安全管理，坚决杜绝超指标、超负荷、拼设备现象。

（2）制定下发设备检查考核办法，并组织实施，促进设备完好、高效、节能、清洁，强化提高员工的现场区域责任意识，使公司所有设备达到文明、安全生产的要求。

7、加强事故调查，提高分析处理能力

安全生产部要加强各类事故调查处理工作，做到一事故一分析，按照“四不放过”的原则调查分析、处理事故，处理相关责任人，举一反三，提出切实可行的防范措施，减少和预防发生各类事故。

8、提高对突发事故的应急处置能力

重点抓好消防、危险化学品应急救援预案的制定和完善，并组织开展应急救援演练，提高应急响应和处置能力。

各车间、部门对以上安全生产工作要点要抓好落实，明确职责，及时发现安全生产工作中出现的新情况、新问题，完善安全生产管理体系，公司上下齐抓共管，就能做好安全生产工作。

做好以上几点管理好一个公司就容易多了，最主要还是你在公司要有亲和力，高能力，非常合群才行。

企业基础管理主要包括哪些内容？

企业管理的内容主要包括一下几个内容：

1、营销管理，企业对产品的定价、促销和分销的管理。

2、组织管理，建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资管理，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、企业文化管理，指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

8、计划管理，通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

9、团队管理，指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、劳动人事管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

管理制度和管理规范的区别？

1、制度关系全局，如公司相关管理制度，部门制度，一般由行政及人事制定，应属二级文件；

2、规程，一般特指某一方面的相关流程和规则，如操操作规程，应属指导性文件，三级文件；

3、规定，可大可小，可以是全局，也可以是特指某一方面；

4、规范和规定很多单位并没有严格区分，也可表现在整体，也可以在局部，如全《公司行为规范》。

企业管理和经营之间区别是什么?有何关联？

经营是理念，管理是规则。经营者是老板，管理者是员工。经营是在市场的框架下的行为，管理是在经营框架下的行为。所有的职业经理人，都是管理人员。都是打工的。经营和管理是完全不同的两个领域。优秀的经营者必定也是优秀的管理者。而优秀的管理者未必是合格的经营者。极少部分除外。所以有很多企业，请了很多优秀的管理团队，结果把企业做倒闭了，其原因是优秀的管理团队，必须在优秀的经营者的指导下进行工作，没有优秀经营者的指导，就不存在优秀的管理。