村干部考核办法？考核村干部优缺点评语？
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考核村干部优缺点评语？
考核村干部的优缺点评语应该是“客观公正、量化科”。1. 优点：采用客观公正的方式考核村干部，可以使其受到公对待，现了考核的公正性；采用量化科的方式考核村干部，可以严格评估村干部的各项工作能力，现了考核的科性。2. 缺点：客观公正的原则需要评委在考核过程中保持中立、不偏不倚的态度，但评委往往受到背景、利益等因素的影响，难以避免主观性因素的介入；量化科的方式有时会太过注重数字，忽略了部分村干部工作中的实际情况和实际表现。因此，在评价村干部时，我们应该注重客观性和科性，同时也要做好实际情况的考虑和评价标准的适度调整。
争当五强村考核评分标准？
村干部到会考核评分细则
>1、总分：100分
>2、扣分细则：无故缺席1人/次扣10分；迟到或早退1人/次扣5分；
>3、扣完100分后，可记负分。
>4、请假制度：村支书须向请假，村委会主任须向乡长请假，其他村干部须向乡相关分管请假。未经批假一律按缺席扣分。
村干部绩效发放标准？
每个地区略有不同，大致村(居)委会主任月基本报酬按照每人每月2800元、副职每人每月2600元、支书主任“一肩挑”每人每月3600元标准进行发放。按月通过“一”全额发放基本报酬。
对村干部培训的意见和建议？
一是创新丰富培训方式。按照基层干部适应性、针对性、实效性原则，不断开发新的培训模式，采取案例式、研讨式、验式、情景式等教方式，增加参观习、社会调查、现场培训、考察调研、交流培训经验等方法，来提振习兴趣，培训效果。
二是精准开展培训。培训资源、培训力度适当向技能培训方向倾斜，开展精细化培训、化培训，如项目建设、财务工作、秘书写作、技术等领域的培训，有针对性地开展实用作方法训练，通过亲自上作，迅速提升业务人员能力水。
三是完善培训制度机制。在培训中开展基础理论问答、综合素质测试、撰写调研报告或会文章等方式，建立相应的考试制度，完善教育培训考评机制。建立健全奖励机制，真正把干部培训任务完成情况与干部的考核考评、选拔任用、晋职晋级结合起来，加强管理，切实提升干部参训积极性。
四是发挥培训优势。依托干部院、甘肃干部院习台、甘肃建APP等培训资源，发挥远程教育灵活便捷、覆盖面大的优势，充分利用碎片时间，通过“点菜”的方式，引导基层干部缺什么、需什么，就补什么、什么。
五是探索新式送上门。根据当前重点工作、各部门工作需要及基层需求，组织师资队伍、技术人才、行家里下沉到一线，采取巡演讲、流动课堂、情景模拟、同同干等途径，在实践中指导分析工作形势，帮带一线干部，传授作方法。
创五好强双基如何开展？
主要呈现三个特点：
>一是有思路。围绕“五好”乡镇委创建标准，坚持五个方面一起抓，对标提升、齐并进。按照“先进村抓示范、一般村补短板、后进村重治理”的工作思路，重点培育、梯次推进。从提升委班子整水着，坚持与防控、效率提升年、镇域经济发展等中心工作紧密结合，建立任务清单销号制度，自查督查补短板，做到有抓、重落实。
>二是有亮点。因地制宜，造“红色物业”。通过村级自评和乡镇综合评定确定村（社区）等次，制定了《村干部考评办法》调动了村干部积极性。王洛镇认真执行“集中制”，委会议题提前印发，提高了议事效率，建办阵地建设好，配备人员力量强；注重发展村集经济，人居环境改造成效高，美丽乡村建设吸引力强。深入挖掘乡土人才和返乡创业人才两类人员，为镇域发展筑牢人才保障。坚持每年召开户主大会，村班子向群众述职。坚持用好“一把扫帚”，提升村容村貌，农村人居环境。
>三是有成效。深入推进“三治”融合，建立“四会”组织，在人居环境整治、“百千万”工程推进、“厕所”等工作中发挥了很大作用；高标准造了乡镇校，大力改造便民服务大厅，提高为民服务能力。创建了三老智库协会、企业商贸协会、在外创业人员协会、种植养殖业协会等6个协会，充分发挥全镇的经济能人、三老人员、人士的聪明才智，在壮大村级集经济、农业结构调整、餐饮业发展、引资、文化旅游等方面发挥了重要作用，建长廊有特色、有氛围。设立了建墙，对“红白事”办事规格进行公示，提高群众知晓率、参与度。
