销售述职报告ppt范文？述职报告怎么讲？
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述职报告怎么讲？
述职报告是企业管理层依据自己的职务要求，就一定时期内的任期目标，向企业董事会、总经理、企业高管等，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告。年终向提交一份述职报告，既是对自己一年工作的总结顾，又能很好的促使自己思索下一年的目标和规划，同时也让更直观了解自己的工作情况。述职报告有以下几种类型，年度述职报告、阶段述职报告和任期述职报告。年度述职报告是的一种。
>述职报告具备以下特点
>1、内容的规定性
>述职者应当根据自己所在岗位的职责和目标，述说做了哪些工作、取得了哪些成绩、工作效率如何、还有哪些地方存在着不足、工作上是否存在失误、工作作风如何等，切记不能离开自己的工作范围，漫无边际地东拉西扯。
>2、行文的述评性
>述职者除了在述职报告中陈述自己的工作情况之外，还必须进行自评。对于考核者而言，根据述职者对工作的陈述，还不足以对述职者的成绩做出客观的考核。因此，由述职者进行自评。
>3、风格的严肃性
>述职是一种十分严肃的活动，述职报告作为考核、评优、晋升的一个重要依据，要求述职者必须客观地陈述自己履行岗位职责的情形，不允许随意夸大事实，甚至于是虚构事实，更不允许刻意掩盖工作中的失误。越是诚恳、客观的述职报告，越有助于公司和个人的发展和成长。
>职报告作为一种工作报告，尽管与工作总结有诸多的相似之处，但也有明显的区别，其相似之处如下：
>1、二者都是自述性的文种，都采用自述的表达方式，都使用人称。
>2、二者所涉及到的时间、范围都是确定的，都是汇报、总结过去某一时间内工作上的成绩与不足、经验与教训。
>3、二者都必须遵循实事求是、一分为二的原则，既报喜亦报忧，既要总结成绩、经验，也要找出差距、教训。
>二者的不相同之处有：
>1、立足点不同，总结的写作立足于部门的工作，而述职报告立足于个人的工作。部门的工作成绩和不足之处不能简单地归因于个人的作用。
>2、侧重点不同，总结必须地反映部门工作中的成绩和不足，而述职报告则是为了表述个人在组织工作中所起到的作用。总结是为了部门工作的进一步开展，而述职报告则是对个人工作能力及成果的一次自我评估。
>3、表达方式不同，总结主要用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。而述职报告则可采用夹叙夹议的方式来表达，既陈述履行岗位职责的有关情况，又要说明工作的出发点和思路，还要申述处理问题的依据与理由。
>4、目的性不同，总结主要是为了总结经验教训，把今后工作做得，而述职报告主要是为考核述职者提供依据。
>>说了这么多，述职报告到底怎么写，应包含哪些内容呢？
>>（一）标题
>1.单标题
>职务 + 文种：如《××公司总经理述职报告》
>时间 + 文种：如《2018年年终述职报告》
>文种名称作标题
>如《我的述职报告》或《述职报告》
>2.双标题
>将内容的侧重点或主旨概括为一句话做标题，以年度和文种构成副标题。如：
>《团队建设，市场扩张——2018年度述职报告》
>《抓生产，促增长——我的述职报告》
>(二)前言
>述职报告的前言一般包括三个方面的内容：
>一是岗位职责，二是工作成果，三是下一阶段计划，四是总结分享。
>岗位职责包括自己从何时起担任何职，主要负责什么工作；工作成果是对这一阶段工作成果的展示分享；下阶段计划是针对部门发展及自身提高进行的规划；总结分享是对自己工作的中的感悟总结的分享。
>四个方面的内容都要简略地写，一般一个自然段即可。
>（三）主（根据具情况，可选择任意方法）
>1.工作项目归类法
>即把自己所做的工作按性质加以分类，如生产方面、销售方面、后勤方面等等，一类作为一个层次依次进行阐述。自己主持的工作和协助别人做的工作要分开写。
>另外，对自己做出突出成绩的工作、有创造性、开拓性进展的工作要重点写，即在反映一般成绩时突出重点。一般性的工作，日常事务性工作要简单一点。
>2、时间的发展顺序
>即把任期内的工作按时间先后顺序分成几个阶段，然后逐段叙写。
>这种形式在任期述职报告中经常采用，因为任期时间较长涉及面广，所做的工作和存在的问题较多，为了便于归纳总结，以展示工作的全貌，所以将一个时期的主要工作按时间分段，这样也便于在各个阶段中详细叙述所取得的成绩和经验。
>3、内容集中分类式
>这种形式是的，一般分为：
>①主要工作、成绩效益
>②经验教训、存在问题
>③今后拟采取的对策等
>4、结尾和落款。必要时，可以安排一个专门的结尾部分。可以对自己做一个基本的评价，也可以简要说明自己的一些会或今后算。这些内容如果前面已经说过，也可以不写结尾部分
业务员述职报告成果展示怎么写？
业务员述职报告成果展示可以从以下几个方面进行描述：
>1. 销售业绩：展示自己的销售业绩，包括销售额、销售数量、销售利润等指标。可以按照月份、季度、半年、一年等时间段进行比较和分析，以展示自己的销售成果和成长趋势。
2. 客户数量：展示自己服务的客户数量和客户质量，包括客户规模、行业、区域等因素。可以提供客户名单和相关信息，以及与客户的沟通和交流记录，以证明自己的客户关系维护能力和客户满意度。
3. 产品推广：展示自己推广的产品种类和效果，包括产品特点、功能、等要素。可以提品的宣传资料和推广活动记录，以展示自己的产品推广能力和市场竞争力。
4. 业务拓展：展示自己的业务拓展成果，包括新客户开发、新业务拓展、新市场开拓等。可以提供业务拓展计划和实施方案，以及拓展成果的记录和分析，以展示自己的业务拓展能力和市场开拓能力。
5. 团队协作：展示自己的团队协作能力和团队建设成果，包括与同事的合作经历、合作效果、团队协作模式等。可以提供团队协作记录和团队建设方案，以展示自己的团队协作能力和能力。
>在撰写成果展示时，可以采用图表、数据等形式化展示方式，使报告更加直观和易于理解。同时，需要注意报告的语言表达清晰、简练，重点突出，逻辑性强。
销售经理述职报告主要有哪些内容？
销售经理
驰骋市场兼商场
客户投诉慎处理
灵活变通生意佬
商战不同一般战
赚钱要凭好感觉
识人用人但求真
见识越多越睇淡
与人为伍多姿彩
我是一家连锁药店的化妆品销售的店长，怎么写述职报告啊？急？
述职报告应该按总结，举例，总结的格式来写。首先，将近期的工作进行一个总结，对于眼的业绩进行重点强调，然后写出详细的工作业绩。最后展望提升职务后的工作规划。要注意以下方面：
1、总结工作要实事求是，重点突出。
2、举例说明时用数据说话，比如，总销售量或者利润情况等数据现在内。
3、工作规划的内容应该言之有物，切忌不要笼统的用更加努力工作之类的语言。而是用将开展的具策划内容。比如，在店里进行销售比赛员工积极性，制定绩效考核制度等。
新上任销售经理述职报告怎么写？
我我心上的认的销售经理，我在这段时间的工作取得了很大进步，没有各位的支持和工作人员的支持和帮助，我作为一名新上任的销售经理，就无法取得这么的成绩，这跟大家的努力是分不开的，没有大家的辛苦付出，这次我作为一名销售经理就没有这样成绩，希望大家一起共同努力，把刻字的工作完成的
