生产技术部（企业哪些部门是职能部门？）
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企业哪些部门是职能部门？
市场部、财务部、人力资源部、PMC部、部、技术部等等都属于“职能部门”
市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
财务部是指在本一定的整目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
部主要指的是定型的科技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科技术段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。
工程部和技术部的区别？
工程部是一项工程的总指挥所总，负责具施工等各方面相关的事宜工作。而技术部是在整个工程施工过程中主要负责技术方面工作的部门。二者主要区别是，工程部是按施工具要求，指挥和全施工队伍保质保量完成施工任务。技术部是负责对施工方案的总规划和设计。
生产部存在目的及对公司的贡献是什么？
1、根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。
2、负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。
3、按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时掌握生产作业进度。
4、负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、等要求完成生产任务。
5、根据和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司生产的管理标准和规定，并组织各部门制订技术组织措施计划及不隐患的改进措施，并监督检查。
6、负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
企业生产技术部具是干什么的？
一、药厂生产技术员主要工作内容如下： 1、根据生产指令，保质保量完成当天生产任务； 2、负责原辅料领用，控制原辅材料、在制品、半成品的物料衡与质量； 3、负责生产设备、设施、工器具等的调试维护； 4、做好相应的生产工作记录； 5、掌握员工工作情况，合理分配各工序人员，掌握生产加工进度； 6、和班组长一起负责本班人员的技能培养； 7、协助车间主任或班组长解决生产中的技术问题； 8、完成交给的其他工作任务。 二、药厂生产技术员岗位要求如下： 1、大专以上历，食品、生物、微生物、药相关； 2、具有一定的技术经验，掌握生产工艺作规程，熟练作生产设备； 3、具备扎实的微生物、食品知识； 4、合作能力，良好的团队合作精神； 5、能有效地做好上情下达，能协调处理员工间的矛盾。
生产管理部主要做什么？
，制定生产计划。每年根据经济目标制定下达各个单位的生产计划，包括产品品种、型号、数量、质量等。
第二，监督生产情况。监督指导各生产单位分解生产任务，改进工艺流程，调配技术力量，落实质量标准。
第三，考核生产成果。根据生产管理各项制度，对生产人员、产品检验、成本核算等进行月、季度、年度考核。
