创业策划书格式（创业计划书企业愿景？）
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创业计划书企业愿景？
与时俱进，跨越发展。重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、制、管理、科技等领域，不断地创新，长城铝适应和市场变化的能力。
同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。
一份完整的创业计划书的结构和内容有哪些？
一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：
项目基本介绍
描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁
行业分析
描述项目所处行业规模及增速，阐述行业点，行业点不是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。
竞争格局
找出项目的竞争对，这里对竞争对要有准确的定位，要对竞争对有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。
产品介绍
介绍产品形态及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，能用逻辑或思维图展示。
运营数据
主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。
发展计划
列了近一年的目标，也写一下如何实现目标的一些规划。
团队介绍
介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。
创新创业计划书项目怎么上传？
上传创新创业计划书项目通常取决于您要上传的目标台或组织的要求。以下是一些常见的上传方式：
>1. 电子邮件：如果您要将计划书发送给特定的个人或组织，您可以通过电子邮件附件的方式发送。确保在邮件中包含清晰的说明和所有必要的附件。
>2. 在线申请：许多组织和提供在线申请，您可以在其中填写申请表并上传计划书。这些通常有指定的表单和文件上传区域，根据要求填写相应的信息和上传文件。
>3. 文件共享台：您也可以使用文件共享台（如Google Drive、Dropbox等）将计划书上传到您和目标个人或组织之间的共享文件夹。通过共享链接，您可以与他们共享文件，让他们可以查看和下载计划书。
>4. 在线活动或比赛网站：如果您计划参加创新创业比赛或活动，通常这些网站会提供在线提交的渠道。您可以按照网站的指导填写表格和上传相关文件。
>在上传之前，确保您的计划书已经按照要求进行了格式和内容的整理，以便在上传过程中顺利完成。如果您不确定上传的具方法和要求，建议您咨询目标个人或组织的官方渠道，如他们的网站、或者相关指南和说明。
客网创业计划书怎么写
一、纲要或概要
明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。
阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。
包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。
介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。
介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。
在计划概要中，创业者必须答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。
还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。
记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。
二、创业想法
想法，是创业计划书中的部分。
?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？
记住：这部分没有必要具地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。
必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。
三、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断的还是的？
创业想法在市场上是否有效？
创业市场发展有多快？
创业行业的前景如何？
创业行业是集中的还是分散的市场？
创业的目标市场在哪里？
创业的具目标客户群有哪些？
创业的主要目标客户群是哪些？
准备先从哪个行业入？
你创业的优势和劣势分别是什么？
四、市场营销策略
?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。
?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。
?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。
五、筹资分析
创业需要多少资金？
资金的使用方向在哪里（不需具）？
资金的用途结构有哪些（应当具）？
什么时候用钱？
六、困难和应对策略
任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。
任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。
要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。
制定对策措施时，要尽可能地考虑，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案
syb答辩时如何陈述自己的创业计划书？
syb答辩时要基于你个人的情况来陈述自己的创业计划书。
首先，你要做好充分的准备，广泛收集各种资料，这样你就心中有底，临场不乱。
其次，你要对自己充满信心，锻炼自己的沉着和稳定，自己随机应变的心理素质，还要把自己的创业计划书阅读，熟悉自己的创业计划书，你才会充满信心。
