制度化管理，制度化管理和人性化管理

大家好，今天给各位分享制度化管理的一些知识，其中也会对制度化管理和人性化管理进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

结论：没有绝对的哪一种好，而在于什么符合企业利益。

逻辑：

1、主要看阶段，创始期，一般人少、制度不完整、加班时常有，这个时候，企业无法完全覆盖人工成本的时候，必定要妥协，实施人性化管理。

2、主要看性质，高科技类，人力成本极其高昂，为了保证培养-使用的效益，企业会衡量减少不必要/绕过/破坏部分制度来换取高等人才的保留，以及保持人才的个性<创造性>。

3、主要看效益，一般来说，高效益企业/周期，不需要管理来增加效率的，一般采用人性化。

总结：如果人性化成本更低、效益更高，则采用人性化管理。反之亦然。

在国家标准gb/t33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》正文的“范围”中就明确点明了8个体系要素的核心技术要求。他们分别为：目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管理及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进。并且在本标准的第5章中详细、具体的叙述了各体系要素核心技术要求的内容。

制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实践法治的具体表现，这种管理方式以制度为标准，把制度看成是企业的法律职工，进入企业以后，先进行企业制度方面的教育，让你充分了解企业的要求，当你把制度学好之后，你就能充分了解企业的规章制度。

OK，关于制度化管理和制度化管理和人性化管理的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。