人力资源方案？人力资源方案设计

各位老铁们好，相信很多人对人力资源方案都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于人力资源方案以及人力资源方案设计的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

人事动议建议应该写清楚提议的事项，具体说明为何需要这个动议建议，列举可行的解决方案并说明优缺点，对可能会带来的影响进行分析和预测，最后提出结论并给出可行的实施方案。

同时，动议建议应该尽可能遵守公司规定和程序，同时确保公正、合理和可操作性。

可以先对公司现有人员做盘点，制定定岗定编，根据缺失人员的紧急程度制定招聘计划，以及实施方案

一、严控招聘工作，降低招录成本首先，在优化人力资源配置。在招聘工作中，要根据定编定岗来确定是否真正有招聘需求，不能因人设岗、因事设岗。在这个环节中，用人部门要充分考虑到内部现有的人力资源状况，能够在一段时间内解决的工作，尽量利用现有资源给予解决，避免因阶段性工作开展的招录而造成人力资源的浪费。

二，如何招录到合适的员工。招聘中的胜任能力讲求的是人、岗匹配，人、企匹配，在招聘难度大的情况下，往往希望新人尽快到位，即使胜任能力不足或企业文化、理念不融合，也勉强招聘到位而寄希望于后期的培训，殊不知，带来的是后期培训成本的增加，员工解雇风险的增加。此外，员工的解雇又意味着新员工的再次招聘，无异于获取人力资源成本的增加。或胜任能力过高，在造成人力资源浪费的同时，也造成薪资成本的浪费。招聘工作，是对应聘者个人能力、知识、技能、价值观等不同层面的考核与评价，因此，招聘不仅仅是人力资源部的事，更是用人部门的事，应聘者所具备的能力与技能是招录工作中最基本的条件，只有应聘者具备了这些条件，招聘工作才能沿着流程继续走下去。

三、开展全方位的培训，提高员工技能，培养多面手的人力资源队伍俗语说技不压身，对个人而言，讲的是技能在手，不会给人增加任何压力，反而提供了范围宽广的就业通道。对企业而言，就是能够轻轻松松地在内部找到高技能的多面手，以最少的用工成本为企业带来最大的效益。

关于本次人力资源方案和人力资源方案设计的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。