企业人力资源管理 企业人力资源管理师报名入口官网

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人才战略是人力资源管理的指明灯，也是引导企业集团人才发展的方向。集团化人力资源战略是实现企业集团战略目标、使企业集团绩效最大化的关键。研究和分析集团化人力资源战略有利于提升企业集团自身的竞争力，是人力资本储存和扩张的有效途径。集团化人力资源规划必须为企业集团发展战略提供支持和服务，必须紧紧围绕企业集团发展战略，才不会走错方向。

（二）组织与职能的调整

企业集团的业务是多元化的，业务结构不断地进行调整，而支撑体系的组织与职能也必须有所调整。一旦企业集团业务出现调整，当初的组织与职能就会表现出不适应性。集团人力资源部需要了解新的业务结构，然后针对新的业务结构设计出新的组织架构，调整原有职能，并有计划地推行。

人力资源管理在企业中起到的作用举足轻重，所有的事情都是要落实到人，才能够最终完成，因此人员的素质就是企业的命脉，不管有多大的企业远景目标，多完善的制度，多全面的组织架构，多高明的营销，如果没有人去落实，就是一句空话，因此，人力资源管理是重中之重！

传统的人力资源管理都是依靠人力手工完成，进入21世纪，信息化时代，人力资源管理也与时俱进，人力资源管理分为6大模块人事基础、招聘管理、培训管理、薪酬管理、考勤管理、绩效管理说的简单点，就是人力资源管理是管理和人有关的。

各种事情在现在可以使用先进的EHR人力资源管理软件进行日常的人力资源管理，比如科艺嘉公司的EHR人力资源管理软件，可以简化日常人力资源管理的工作，提高效率，是一个很好的选择。

1、优化原则。优化原则是指通过科学选聘、合理组合，实现人员配备的最优化。具体要求是：①要择优选拔，使优秀的人才担任重要的工作；②要适才适用，使不同类型的人才与不同性质的工作相适应，实现人与事的科学配置；③要用人所长，善于选择人的长处而用之，充分发挥其优势；④要人才互补、优化组合，发挥人才组合的整体效应。

2、竞争原则。人员的选聘、组合、使用与发展不能在封闭和僵化的环境下进行，必须引入竞争机制，公开、公正、公平竞争，并形成有利于人才脱颖而出的有效机制。

3、激励原则。激励原则是指通过人员配备，最大限度地调动人的积极性和创造性。具体做法是：

要搞好授权，放手使用，充分信任下级。

要科学地安排工作职位和进行工作设计，增强下级对所从事工作的兴趣。

要实行科学的考核，公正地对组织成员做出客观的评价。

要将奖励与贡献紧密挂钩，并使物质奖励与精神奖励结合起来。

4、开发原则。开发原则是指在人员配备和使用的过程中，通过各种形式进行智力开发，不断提高人员的素质，最大限度地发挥人的潜能，并要把促进人的全面发展作为组织的重要目标。

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