5s管理制度，5s管理制度处罚

2023-12-23 54阅读

大家好，如果您还对5s管理制度不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享5s管理制度的知识，包括5s管理制度处罚的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

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5S管理来源于日本，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，作为管理的一项基础工作，传入中国已有几十年的时间。

大部分企业也认识到，要做企业管理，必须从基础的5S开始，但这么多年推行的现状是：“一紧二松三垮台，过段时间再重来”，为什么会出现这样的状况呢？1.部分企业推行5S是被迫的，也就是客户要求的，因此存在应付想法。2.把5S弄的太复杂，培训的PPT就有100多张，严重脱离实际，无法落实到基层。3.与个人利益不挂钩或者是组织检查扣款，难以持久。4.缺乏一个好的工具督促检查。我们的做法是：按5S的标准要求，把需要规范的项目从员工的水杯、衣服、包的规范放置，到设备、物料、不良品、通道、工具等做好标准，拍图片张贴在员工目之所及，注意这些标准一定要征求员工意见，符合员工的使用习惯，反复培训员工，用积分软件落地，奖分为主，员工每天做好了，只需十几秒钟提交奖分即可，与其他综合表现一起积分计入个人账户，再把福利奖励与积分挂钩，不断改善，就很好的解决了5S持久执行的难题

你好，汽车5S管理制度是指在汽车生产和维修中，通过规范化管理，实现工作场所的整理、整顿、清洁、清理和素养的提高，从而提高工作效率、质量和安全性的管理制度。具体包括以下五个方面：

1.整理（Seiri）：指清理工作场所中不必要的物品，将必要的物品分类存放，保持工作场所的简洁和有序。

2.整顿（Seiton）：指对工作场所进行布局和标识，使得必要的物品容易取得，从而提高工作效率。

3.清洁（Seiso）：指对工作场所进行清洁，包括地面、墙壁、天花板、设备等，保持整个工作场所的整洁。

4.清理（Seiketsu）：指对整个工作场所进行持续性的管理，包括定期巡检和维护，以保持工作环境的整洁和有序。

5.素养（Shitsuke）：指对员工进行培训和教育，提高员工的素质和工作态度，从而提高工作效率和质量。

5S是指：

1、整理：将工作场所任何物品区分为需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。其目的是为了把空间腾出来活用，减少误用、误送，营造清爽的工作环境。

2、整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。其目的是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，保证材料物品出入有序，工作场所整齐、美观。

3、清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，防止污染的发生。其目的是为了减少工业伤害，创造良好的作业环境，产品有好品质，员工有好心情。

4、清洁：维持工作场所的整齐和洁净，使上面3S实施的做法制度化、规范化。其目的是为了让前3S的成果保持下去，树立加强5S的信心。

5、素养：养成按规定行事的良好工作习惯。其目的是让员工遵守规定，并营造良好的团队协作、敬业进取精神。