房地产营销策划方案 房地产营销策划公司通过什么渠道接项目?

2023-09-27 44阅读

房地产营销策划公司通过什么渠道接项目?

您好专业的问题让专业的我回答吧!

房地产营销策划方案 房地产营销策划公司通过什么渠道接项目?
(图片来源网络,侵删)

您好我,针对的您的问题:房地产营销策划公司通过什么渠道接项目?有以下见解:

1-开发公司一般开发后一般会找, 几家当地范围内比较知名的营销策划公司入围考察,然后再慢慢约谈。

2-或者在您做好充分准备后到开发商公司主动推荐,以此获得营销策划机会。

3-如果你自身公司规模小的话,建议还是多到国土资源土局和各大设计院多跑跑,能够多少了解到一些信息,然后准备充分后去上门自荐

4-除非你拥有强大的人脉关系,能通过开发商某领导的引荐下获取机会接渠道项目。

再此想提提,开发商开发的楼盘不怕没有营销公司进行推荐,缺少是最具实力的营销策划实力,当你准备好一切多拜访开发商公司,以此获得商谈机会,展示自身公司实力。当你做好第一次营销后,反应预期很好的话,日后就不用愁没有生意上门了。找小的开发公司获取营销机会,积累经验,慢慢进军大型开发商。

特殊的公司不同其他公司,房地产营销策划公司竞争大,人脉为第一条件,建议想办法进入该圈子,再慢慢找开发商商谈获取开发机会。

希望能帮到您!

房地产公司营销策划部经理的日常工作是主要是做什么?

  岗位职责:  

1、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告;全面负责项目营销策划工作,进行项目的相关营销、定位策划,市场策划方案、广告方案的撰写与编制,项目销售方案的制定与实施,项目可行性研究,完成项目投资测算、产品策划定位报告。  

2、负责公司的企业文化建设及品牌推广,负责公司形象宣传、推广及形象监控;负责公司VI形象的设计、策划、应用、推广和规范管理。  

3、负责办理方案的报批并办理领取执照的手续,向政府申报项目建设计划,办理征用土地的相关手续。  

4、负责对销售及策划进度进行动态掌控。负责协调政府关系及手续的办理、规划设计、拆迁工作、市政实施及客户入住等工作。  

5、组织对目标市场进行调查分析,准确把握消费者的消费需求和消费倾向(产品类型、价格、热销户型等信息),撰写市场调研报告,对项目的规划设计提供专业意见。  

6、负责与相关媒体对接,具体实施地产项目的品牌及文化建设的推广、宣传,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作。  任职资格:  1、房地产或市场营销等相关专业,大专及以上学历,28岁以上。  2、3年以上地产公司或代理公司营销策划经验,有较强的现场执行能力和计划编制能力,有咨询公司工作背景或成功策划案例者优先。  3、具备从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等房地产全程调研、分析与策划服务能力,能独立组织撰写各类项目策划报告、独立提案、独立操盘。  4、精通房地产营销策划推广全过程,拥有独立制定、编写项目前期及营销执行策略方案的能力,熟悉商业地产运作者优先。  5、熟悉城市建设、房地产行业,熟悉房地产国家相关法律法规,及时掌握房地产市场动态,具有敏锐的市场洞察力、判断力。  6、具备敏锐的市场判断以及优秀的开拓创新、沟通协调、组织推动能力;具有很强的组织营销商务活动、良好的公关能力和客户关系建立能力、良好的心理素质和抗压能力。  

7、具备很强的语言、文字表达能力、计算机操作能力以及丰富的团队管理经验。

如何做地产开发?

地产开发需要以下步骤:

1.确定项目目标和预算。

2.寻找合适的土地并进行尽职调查。

3.与相关政府部门协商并获得必要的许可和批准。

4.制定详细的规划和设计方案。

5.与建筑师、工程师和承包商合作进行施工。

6.监督施工过程并确保质量控制。

7.营销和销售房地产项目。

8.与买家或租户签订合同。

9.管理和维护房地产项目。

10.根据市场需求和投资回报评估项目的成功与否。地产开发需要综合考虑市场需求、财务规划、法律法规等多个因素,需要专业知识和团队合作。

地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展,薪资更高?

我个人不太同意前策更专业的说法的,原因是在完全市场化的情况下,前策确实需要更多的知识,对策划本身的自由度更大,而后策则因为被前策的前期布局限制,不得不得在小范围内腾挪闪躲。

这时候,问题来了,中国的地产市场是完全市场化的吗?

答案明显不是,首先,前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制,简单说,某老板只能也希望买下这块地,要求做份前策,如果你出来的东西不是“老板想法很好”,那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理,而是他自己也受到资金,政策,政府部门制约。再来,你的总布局再如何新颖有创意,在工程各项投标时又会大改。所以说,那份完美的前策永远只能在前策心中。

而后策在这种情况下却不同了,在项目开发后,后策所受的影响更少,反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少,资金比较少,资源比较少的地方啊,这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见,争夺利益。

所以,请不要前策神圣化,现在市场上,好策划不会多于总量5%,而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策,而是除非我是公司大高层,不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。

回到题主的问题,更现实的回答是,营销主管很多灰色收入,但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目,不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。

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